人们常说，在一起工作是缘分。那么，在一个班子里共事，当然更是缘分。
缘分，有善缘、孽缘之别。相处共事，人人都希望结下善缘，但现实未必尽如人意。同事之间如何相处、怎样共事，不单是方式方法的优劣，更关乎胸襟格局、处事态度与做人境界，最终缔结的缘分自然千差万别。
关系处理得当，便是善缘、良缘;处理失当，就会演变为相互消耗、彼此内斗的孽缘。一个班子倘若窝里斗，争斗双方没有真正的赢家，到头来只会两败俱伤。善缘之下，大家互帮互补、班子团结同心，实现互相成就。所谓互补，是同僚之间取长补短，是在对方即将踩线之时伸手拽一把的“补台”。
开展提醒是出于助人向善的善意，但仅有善意远远不够。“拉袖子”，更关键的是彼此要有互信基础，同时还要讲究方式方法、把握合适时机。如果仅凭一厢情愿的好心去“拉袖子”，未必能够取得好的效果。
曾经有一段时间，机关内部不少人私下议论、疯传老总和某女下属关系暧昧。公司纪检书记听闻传闻，认为此事在群众当中造成不良影响，既损害一把手个人形象，也会削弱班子在群众心中的威信。出于岗位职责，也出于对一把手的爱护，他打算找机会“拉袖子”，对老总予以提醒。但他内心踌躇难决，便找到我说起这件事，征询我的看法。
这件事我之前略有耳闻，只当作小道消息听过便罢，并未放在心上。面对纪检书记的问询，我没有当即表态，但第一感觉就是：这件事不好去“拉袖子”。其一，传闻涉及个人私生活，与履职工作无关;其二，即便对方确有失当行为，仅凭坊间传言前去提醒，不但于事无补，自身还要承担风险。
尽管关于老总和这名女下属的暧昧传言沸沸扬扬，但没有任何人掌握实据。这类事情，拿不出确凿证据，当事人绝不会轻易承认，都想着能够瞒住众人、蒙混过关。此时前去“拉袖子”，等于告诉对方：你的事情我已经知晓。这类事情最怕公之于众，一旦败露，当事人既害怕道德层面遭受非议，更担忧自身职位不保。
为了掩饰过错、保全自身，面对旁人的提醒，他必然矢口否认、喊冤叫屈，甚至心生恼怒、滋生怨恨。双方缺少互信根基，提醒者的一番善意，很容易遭到曲解，弄不好还会结下私怨，反倒把自己“拉伤”。把这些利害关系逐一剖析之后，我们二人都认为这个“袖子”确实不好拉，纪检书记最终没有主动上门提醒。
没过多久，这位一把手主动找到纪检书记，征求对其个人思想品德以及工作方面的意见。书记心中一喜，觉得一把手主动要求“照镜子”，这是送上门的提醒契机。谈话之时，一把手表现得虚怀若谷，态度十分诚恳。书记被这份表象上的诚心打动，完全没有意识到，这或许是一把手在试探自身的权力分量。一心为对方着想，他便好心好意地做起了“拉袖子”的提醒。
“有件事你可能要注意一下。”书记说得认真，满怀善意。
“什么事啊?你说。”
“你跟XX的事，员工当中有反映。”
“我跟她什么事?下面都有些什么反映?你说得具体一点。”一把手神情瞬间严肃起来。纪检书记为人厚道、恪守原则，话已到嘴边，竟没能收住，真的一、二、三，讲出不少听来的传闻细节。
“胡扯!简直就是诬陷，这些流言你也信?那你们就去给我查个清清楚楚!”几分钟前还态度谦和的一把手，骤然变脸，满脸怒气。
如此激烈的反应，让书记一时错愕，场面十分尴尬。
纪检书记一番好心的提醒被误解，一片诚意遭到亵渎。一把手把这次“拉袖子”视作班子内部有人排挤他、想把他挤走，定性为“逼宫”、恶意陷害。
在之后的一次党组会议上，他蓄意当众发火。声称班子内部已经出现想要把他赶下台的声音，还强调“这不是第一次”。会上他当众诘问众人：“你们谁有能力接班，今天就可以提出来，我向上级汇报。”我不知道其他同事作何感想，作为排名第二的班子成员，我平白无故有种被针对、被伤害的感受，其中缘由耐人寻味，内心颇为难受。一次好心的提醒，纪检书记自身遭到伤害，连带我也无端受到波及。
由此可见，“拉袖子”不能只凭一腔好心，彼此之间必须建立互信基础。一旦缺少信任，贸然前去提醒，再好的初衷，也可能被解读成恶意。你满心是善意，对方却认定你在蓄意构陷，好心当成驴肝肺。
拥有互信作为前提，“拉袖子”才能够行之有效。
有一年六月，一位副总带领系统内受表彰的人员赴瑞士考察。一行人已经出发，公司恰好收到总公司转来的群众来信，举报这位副总去年到访澳大利亚悉尼期间，曾带人进入赌场。来信把问题描述得十分严重。实际情况是，一行人在一位入籍澳大利亚的朋友带领下，只是到赌场场馆内参观，少数几个人出于出国猎奇的心理，在角子机上小玩片刻，并非蓄意参与赌博、携带赌资前去豪赌。过去不少出国团组，都曾出于看热闹的心态路过赌场参观，这件事却被人当作赌博问题进行举报。我担心后续再生事端，被继续告状，耽误这位副总的个人发展前程，便打算给他敲敲警钟。
我给这位副总发去短信：“祝你和同志们出国愉快，一路平安。请你们严守外事纪律，不要去不该去的场所，不做不该做的事情。”哪些场所需要规避、哪些行为应当禁止，对于多次出境的干部，已是不言而喻。很快收到副总的回复：“感谢陈总对我们的关心和爱护!”从瑞士回国之后，当他了解到这条短信背后的来龙去脉，更加体会到互信的珍贵。他跟我说，此次出国全员严格自律，全程服从集体安排，开会、参访、游览、购物，乘坐高山铁路，饱览阿尔卑斯山初夏的风光，呼吸清新沁脾的空气，其余场所一概没有涉足，全员模范遵守外事纪律。这一次“拉袖子”能够取得良好成效，根基就在于我们二人之间牢固的相互信任。
可贵的互信，来源于平日一点一滴的积累。平日里待人刻薄冷漠、嫉贤妒能、幸灾乐祸，不可能收获他人的信任;待人与人为善、乐于助人、胸襟宽厚、坦诚热忱，自然能够赢得别人信赖。有了信任打底，你去“拉袖子”提醒，对方不会猜忌你的居心，只会感念你的善意帮助。
并不是所有人都值得你去“拉袖子”。那些心胸狭隘、内心阴暗、本就不值得信赖的人;还有那种明明清楚身处险境，却执意铤而走险的人，不必贸然上前去拉，不妨让他自己幡然醒悟，或是交由制度纪律进行处置。对方本就不信任你，你还要直言提醒，便是迂腐之举。失去信任作为前提，你的直言规劝，极易被当成攻击、诬陷。善良需要智慧，助人先要互信。如若不然，倘若他自身失足，反倒倒打一耙，大喊是你把他推下去的，你百口莫辩。职场虽非硝烟战场，但也不是一片真空净土。“拉袖子”既是处事的艺术，更是一场关于信任的博弈。